Wir stellen umfassende Services für Ihre Projekte zur Verfügung
Projektmanagement ist mehr als nur Aufgaben verfolgen. Es geht darum, Ziele zu definieren, den Ressourceneinsatz zu optimieren, Ergebnisse zu erzielen und sich durch persönliche Entwicklung auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Unser ganzheitlicher Ansatz im Projektmanagement unterstütz Sie dabei, Ihre Vision wirkungsvoll zu realisieren.
Die Unternehmensstrategie ist der Kompass für jedes anspruchsvolle Projekte in einem dynamischen Marktumfeld. Dabei unterstützt die stetige Transformation der Projektorganisation die Zielerreichung. Während unserer Zusammenarbeit fördern wir eine offene und resiliente Teamkultur und legen damit den Grundstein für Teamentwicklung und Transformation. Auf dieser Basis setzen wir modernes Projektmanagement für Ihren Geschäftserfolg ein.
Unsere Projektmanagement und PMO Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, Ihre Organisation bei der optimalen Planung, Steuerung, dem Reporting und dem Monitoring ihrer Projekte zu unterstützen. Wir übernehmen dabei eine beratende, coachende oder führende Rolle, um sicherzustellen, dass Ihre Projektziele erreicht werden. Wir arbeiten mit den aktuellsten und wirksamsten PM-Frameworks und adaptieren den geeigneten Projektansatz für Ihre aktuelle Projektphase:
- agil
- hybrid
- predictive
Anforderungsmanagement ist die systematische Erfassung, Analyse, Priorisierung und Dokumentation der Anforderungen aller relevanten Stakeholder. Auf dieser Basis wird der Projektumfang, auch Scope genannt, festgelegt. Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte ist die konsequente Scope-Kontrolle. Dadurch kann das Projektmanagement die Ressourcen des Projekts optimal einsetzen und Verschwendung vermeiden. Dies sichert die Kundenzufriedenheit und das Projektergebnis.
Planung ist die Basis für wirksames Projektmanagement. Sie definiert Ziele, Anforderungen, Ressourcen, Risiken und Zeitplan eines Projekts. Mit einer professionellen Projektplanung können Ihre Projektteams effizient arbeiten, klar kommunizieren und flexibel auf Veränderungen reagieren. Je nach Projektansatz agile, hybrid oder predictive verwenden wir die optimale Planungsmethode und Software. Kontaktieren Sie uns für Ihre individuelle Projektplanung. Wir arbeiten mit Microsoft Project®, Atlassian JIRA® und weiteren Planungs-Tools.
Risikomanagement hilft relevante Risiken im Projekt, die die Zielerreichung gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und ihre Auswirkungen zu minimiert. Dadurch unterstützt wirksames Risikomanagement die Realisierung des Projektziels unter Einhaltung der Planungsvorgaben und baut Resilienz gegenüber unplanmäßigen Events auf. Erstellen Sie mit unserer Unterstützung detaillierte Risikoanalysen für Ihre Projekte.
Stakeholder-Management ist ein Kernaspekt im Projektmanagement, der die Zufriedenheit und das Engagement der Projektbeteiligten fördert. Eine schnelle und transparente Kommunikation beugt Konflikten vor, baut Vertrauen auf und erhöht die Akzeptanz für das Projekt. Somit verstärkt professionelles Stakeholder-Management den Teamzusammenhalt, und zeigt gleichzeitig, dass man die Perspektiven aller Beteiligten ernst nimmt und einen Mehrwert für alle schaffen möchte. Bei CPM legen wir viel Wert auf intensives Stakeholder-Management.
Softwareunterstützung ist ein Erfolgsfaktor für Projektmanagement. Durch die richtige Software werden Projektteams bei der effektiven Planung, Steuerung und Überwachung entlastet. Außerdem werden die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team verbessert und die Risiken minimiert. Bei CPM setzen wir unteranderem folgende Systeme ein:
- Microsoft Project®
- Microsoft Teams®
- Microsoft PowerBI®
- Microsoft SharePoint®
- Microsoft Copilot®
Zusätzlich haben wir umfassende Praxiserfahrung mit weiteren Softwareherstellern und Planungssystemen. Wir arbeiten sowohl mit Microsoft Windows® als auch mit MacOS®. Sie möchten ein individuelles Projekt-Setup verwenden? Dann unterstützen wir sie gerne bei der Systemauswahl.
Umfrage mit 104 CEOs: Welche Herausforderungen werden Ihre Geschäftsstrategie in den nächsten 12 Monaten disruptiv beeinflussen?
Damit die Transformation in eine gewinnbringende Richtung läuft, muss jede Änderung auf einem tiefen Verständnis des Kunden aufbauen.
Welche Kunden möchten Sie gewinnen?
Welche Trends gibt es im Ökosystem des Kunden?
Wie wirken sich diese Trends auf die Kundenbedürfnisse aus?
Was sind die “Momente der Wahrheit” Ihrer Kunden in der Beziehung zu Ihnen?
Welchen Mehrwert können Sie Ihrem Kunden zur Problemlösung anbieten?
Die Unternehmenskultur sollte auf allen organisatorischen Ebenen eine starke Kundenausrichtung und ein ausgeprägtes Bewusstsein für das Ökosystem fördern. Eine positive Unternehmenskultur ist offen, lernbereit und innovativ und ermöglicht Veränderung. Eine für Transformation hinderliche Unternehmenskultur ist starr, hierarchisch oder bürokratisch und erzeugt Widerstand.
“Culture eats strategy for breakfast.” ~ Peter Ferdinand Drucker
Die digitale Transformation erfordert eine neue agile Arbeitsweise, die sich am Erfolgsmodell des Silicon Valley orientiert. Dort werden neue Produkte und Dienstleistungen mit schnellen Experimenten, iterativen Lernprozessen und kundenzentriertem Design entwickeln. Das erfordert einen hohen Grad an Entscheidungsfreiraum für die Projektteams, aber auch eine klare Vision, eine offene Kommunikation und eine konstruktive Fehlerkultur. Die Führungskräfte unterstützen, coachen und inspirieren die Mitarbeiter, statt ihnen vorzuschreiben, was sie tun sollen. Die digitale Transformation ist somit nicht nur ein technologischer Wandel, sondern auch ein kultureller Wandel, der von den Menschen getragen wird. Gehen wir Ihn gemeinsam!
Die Organisation ist maßgeblich für die Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wesentlich dabei ist das Aufbrechen von funktionalen Silos, die die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen und Bereichen erschwert. Dadurch können Synergien genutzt, Wissen geteilt und Innovationen gefördert werden. Entscheidenden Einfluss hat auch ein modernes Führungsverhalten, das Ihre Mitarbeiter inspiriert und motiviert, anstatt sie zu kontrollieren und zu beschränken. Moderne Führungskräfte entfernen Hindernisse, die die Arbeit ihrer Teams behindern, und schaffen eine Kultur des Vertrauens, der Eigenverantwortung und des Lernens. Erfahren Sie mehr über die Umsetzung und sprechen uns gerne an.
Generative AI ist eine Technologie die den Geschäftsalltag erleichtern kann, indem sie Routineaufgaben automatisiert oder neue Ideen generiert. Generative AI kann zum Beispiel die Erstellung von Marketingmaterialien, die Recherche von Informationen oder die Optimierung von Geschäftsprozessen unterstützen. Dadurch spart sie Zeit und Ressourcen, die Ihre Teams in die digitale Transformation investieren können. Generative AI hat auch Nachteile, wie zum Beispiel die Gefahr von Plagiaten, Fehlern oder ethischen Herausforderungen. Deswegen ist eine sorgfältige Überprüfung und Kontrolle der generierten Inhalte wichtig. Wir verwenden bei CPM u.a. Microsoft Copilot 365®.
IN FÜNF SCHRITTEN ZU IHREM PROJEKTERFOLG
2. BUSINESS PROPOSAL
Wir definieren mit Ihnen den Fokus unserer Zusammen-arbeit und erstellen ein Angebot.
3. PROJEKT
Das abgestimmte Projekt-Setup sichert Ihren Erfolg. Wir unterstützen mit Beratung, Coaching und Führung.
4. REVIEWS
Auf Basis der erkannten Risiken und Chancen adaptieren wir stetig die weitere Vorgehensweise.
5. ABSCHLUSS
Nach der Projektwissens-übergabe unterstützen wir Sie auch bei Folgeprojekten mit Sparring und Coaching.
